Controlling

Controlling ist ein Bereich des betrieblichen Managements, der darauf abzielt, Unternehmensziele zu erreichen, indem er die Planung, Steuerung und Überwachung von Ressourcen und Aktivitäten des Unternehmens koordiniert. Der Controlling-Prozess unterstützt das Management bei der Entscheidungsfindung, der Leistungsbeurteilung und der Sicherstellung, dass die Unternehmensziele effektiv verfolgt werden. Hier sind die wichtigsten Aspekte des Controllings:

1. Planung (Planungscontrolling): Controlling beginnt mit der Planung. Hierbei werden Ziele, Strategien und Maßnahmen festgelegt, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Planung umfasst oft Budgetierung, Umsatzprognosen, Kostenplanung und andere strategische Überlegungen.
2. Umsetzung (Operatives Controlling): Nach der Planung erfolgt die Umsetzung der geplanten Maßnahmen. Das operative Controlling überwacht und steuert die laufenden Geschäftsprozesse, vergleicht die tatsächlichen Ergebnisse mit den geplanten und ergreift bei Bedarf Korrekturmaßnahmen.
3. Kontrolle und Überwachung (Kontrollcontrolling): Das Controlling überwacht die Performance des Unternehmens durch die regelmäßige Analyse von Kennzahlen und anderen Leistungsindikatoren. Hierzu gehören finanzielle Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn und Cashflow, aber auch nicht-finanzielle Kennzahlen, die die Effizienz und Effektivität von Prozessen messen.
4. Berichterstattung: Controlling umfasst die Erstellung von Berichten und Analysen, die dem Management bei der Entscheidungsfindung und der Leistungsbeurteilung helfen. Diese Berichte können sowohl intern für das Management als auch extern für Investoren, Aktionäre und andere Interessengruppen erstellt werden.
5. Kostenmanagement: Controlling beinhaltet auch das Management von Kosten und Ausgaben. Dies schließt die Identifizierung von Einsparungspotenzialen, die Kostenanalyse und die Kontrolle der Budgeteinhaltung ein.
6. Risikomanagement: Das Controlling spielt eine Rolle im Risikomanagement, indem es potenzielle Risiken identifiziert, bewertet und Strategien entwickelt, um mit ihnen umzugehen. Dies kann auch die Implementierung von internen Kontrollsystemen zur Minimierung von Risiken umfassen.
7. Strategisches Controlling: Neben dem operativen Controlling gibt es auch das strategische Controlling, das sich auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens konzentriert. Hierzu gehören die Analyse von Marktchancen, die Entwicklung von Wachstumsstrategien und die Sicherstellung, dass die Unternehmensstrategie erfolgreich umgesetzt wird.

Das Controlling ist somit ein entscheidender Bestandteil des Managementprozesses, da es sicherstellt, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht, effizient arbeitet und sich an veränderte Bedingungen anpassen kann. Es trägt zur Transparenz, Effektivität und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.